兴旺宝五金网整理：2011年4月，万豪敦出任荷兰飞利浦公司（以下简称“飞利浦”）CEO，并担任管理董事会主席。就在2011年，飞利浦经历了10年未有的12.9亿元巨额亏损。也正是由于这次危机，让人们正真了解到这位业界“铁碗”的实力。
　　
　　荷兰飞利浦公司（以下简称飞利浦）今年一季度财报显示，公司实现净利润1.62亿欧元，这对于2011年出任公司CEO职位的万豪敦而言，无疑是上任后所开展的一系列大刀阔斧改革所取得成绩的佳证明。资料显示，2011年这家公司遭遇了10年来大亏损，高达12.91亿欧元。　　“铁腕”，是业界对这位在飞利浦“危难时刻”力挽狂澜的CEO的大致印象。昨日（6月6日），在2013成都财富全球论坛期间，万豪敦接受了记者的专访，谈起了这个“百年老店”的转型、加速之路。
　　
　　正如坊间所传，万豪敦不会用一些冠冕堂皇的商业口号进行敷衍，他喜欢直面问题并击中要害。
　　
　　铁腕重塑飞利浦
　　
　　2011年4月，万豪敦出任荷兰飞利浦公司CEO，并担任管理董事会主席，2011年7月起担任全球执行委员会主席。
　　
　　这不是好的时机。
　　
　　彼时，欧债危机四处蔓延，全球经济低迷不振，飞利浦深陷下滑泥潭。当年，飞利浦亏损额达12.91亿欧元，创下了10年来差纪录。显然，万豪敦扮演的角色更倾向于“救火员”。
　　
　　出任飞利浦CEO后，万豪敦意识到，拥有超过120年历史的飞利浦需要“加速”，从而在逆势中获得成长。以创新来重塑飞利浦需要魄力。毕竟飞利浦是一家庞大的欧洲老牌公司，这远比开创一家新型公司难得多。万豪敦首先要面临的，便是如何削减管理成本、简化内部流程，克服“大企业病”。
　　
　　万豪敦所推动的变革就是一个“取舍”的过程。