兴旺宝五金网整理：我们先看一组数据：2000年，这只是众多螺钉旋具小厂中的一家，年销售额仅780万元；2002年，年销售额达到2000万元；2003年产值接近3000万元；2004年战略定位在人才上，实现产值6000多万元；2005年，开拓国际超市市场，年产值达8000万元；2006年，年产值迈上亿元新台阶。这家企业就是建德市斐凌工具有限公司，而这一切光芒的背后，都有一个核心人物，那就是企业永远的带头人唐建章总经理。
　　
　　浙江省建德市斐凌工具有限公司地处风景秀丽的千岛湖和新安江风景旅游区内。工厂占地面积2万平方米，企业拥有400余名员工，其中专业技术人员50余人。2010年4月，趁着《螺钉旋具头系列标准》（征求意见稿）研讨会的机会，13日上午，笔者走进这家在螺钉旋具行业的领军企业，采访了企业的带头人唐建章总经理。　　走进斐凌工具有限公司的厂区，干净整洁的车间，摆放竟然有序的货架，和工人们专心怡然的工作给笔者留下了深刻的印象。
　　
　　唐建章总经理向笔者介绍说，我们工厂拥有先进的进口车、铣全自动液压机床流水线，微控自动注塑设备及热处理淬火设备和的产品测试实验室，工厂年生产亿支螺钉旋具产品全数出口国际市场；公司主打产品通过德国VDE/GS，TUV/GS的安规认证；工厂拥有30多项中国知识产权局授予的实用新型与外观设计，并有一款产品已在美国局与德国局申请；工厂产品均按ISO标准，德国DIN标准，美国ASME标准，欧盟EN标准生产。产品进入40家国际超级市场，尤其在欧洲市场享有很高的评价和可信度。
　　
　　从小做起，精心打造小产品大市场
　　
　　唐总告诉我们，在起步阶段，我们的规模很小，2000年初我们斐凌企业是个进入乾潭工业园区的，厂区面积只有十亩地，厂房也很简陋，都是单间、小跨度、砖木结构的厂房，仅有4台注塑机，机加工为手动仪表车床、几台冲床，员工也只有三十四人，可以说如同一个小作坊；当时我们的客户也只是一些规模较小的外贸公司，产品种类单一、只有十余款螺丝批、管理层也很小、只有几人，经过半年的摸爬滚打，当年的销售额仅达到780多万元，固定资产投入300多万元。
　　
　　通过2001年到2002年的努力，企业的各项指标具有大幅度的提升，企业的产品种类达到180余种，客户群发展到50余个，年销售达到2000万元，固定资产480万元。
　　
　　随着国际市场和客户的要求越来越高，技术壁垒和贸易壁垒已经很明显的摆在我们的面前，客户提出的要求也越来越苛刻，出货前要求工厂提供GS证书（安规证明），产品要按国际标准和德国标准生产，提交工厂审核报告、产品确认样、工厂自检报告等一系列国际惯例要求，同时对螺丝批头部也要求更严格，讲扭力、讲硬度，口厚口宽在几丝公差之内，其它形状螺丝批要用标规测试，同时客户都是委托国际上知名的验货公司如SGS，API、ITS公司等。这时候可以非常清楚的认识到一个企业要想在国际市场上站住脚，首先是自己的品质与内在质量价格优势加之企业内部管理，以及专业技术人才和企业的硬件条件非常重要。我们当时做五金工具在很多方面都模仿中国台湾模式，比如产品的外型、功能以及采用的标准、生产设备，检测手段上，可以说在当时是属于模仿与爬行式在组织生产。企业没有自己的品牌与知识产权保护意识，均为OEM贴牌生产，在其它知识产权上走了不少的弯路，所以企业开始了申请设计保护;2003年产值也接近3000万元。