阐述了这几个问题后，再说丝网产业、企业的转型升级。首先要弄清什么叫转型升级。企业转型是指企业长期的经营方向、运营模式及相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重塑竞争优势、提升社会价值，达到新的企业形态的过程。从以上定义看，就是企业的脱胎换骨、浴火重生。
　　
　　1、企业为什么要转型。一是生存环境发生变化，再走以前的老路子走不通了，比如以前我们走的是高投入、高消耗、高排放、高污染、低效益的发展路子，但随着工业化中期的到来，用工、资源要素等生产成本上涨，生态约束加大，如生产再落后于整个国民经济发展步伐，则国家就会强制逃汰。二是市场环境发生变化，比如现在的金融危机、需求变化等，就需要企业进行很好的应对。三是自身发展。企业都有追求更大利润的动力，就企业或主动或被动向产业链和价值链演进。比如丝网产业，多数产品属于中间产品，终端产品少，其企业发展阶段可归纳为三个，即成本型发展、质量型发展、科技品牌型发展。从企业发展实际看，成本型发展的上限是产值1亿元左右，就是走的低质低价的竞争模式；但企业发展到1亿元后，企业的运作成本开始增高，价格已经低不下来了，原来的优势就变成了劣势，就要走到质量型发展这一步；质量型发展上限是产值5亿元左右，企业凭较好的质量信誉和优惠的价格，赢得商客，争得市场；到了5亿元，没有自己的核心产品和品牌，就没有多少发展空间了，所以要一直不断调整发展战略和方式，这就是为什么要转型。所以说转型要考虑三个维度的事，即市场方向要明，本地环境要懂，自身实际要清，然后一步步推动，既不好高骛远，也不僵化守成。
　　
　　2、企业转型需做哪些准备。从转型的定义来看，转型就是使企业在结构上、技术上、人员组织上、业务上、产业和产品上做出改变。举个例子，比如以前我卖奥拓，一见个小年轻小白领就上前推销，成功率一定高，因为这是奥拓的利基市场。但是现在卖奥迪了，以前积累的那些人脉、信息都不大顶事了，要求重新积累，从零做起。从资金投入上说，每跨一个发展阶段，资金投入都成数量级的增长，比如有几十万元买几台织机就能搞价格竞争，要变成质量竞争，不投入几百万元是不行的，搞技术品牌竞争不投入几千万元是不行的；从企业员工报酬上讲，价格竞争时怕员工挣多，质量竞争时有能力的员工挣多，技术品牌竞争时怕员工挣少，如此等等吧。真象说的那句，企业转型就是脱胎换骨。所以企业转型首先要树立艰苦奋斗的意识，引用孟子一句话就是：故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。但付出就会有得到，要用一句自励：“有志者,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴”。
　　
　　3、企业如何实现转型。在做好思想、资金、人才等各方面的准备后，我想策略和方法，主要有这么几种：一是部分产品转型，先从一种和几种干起；二是项目转型，新上一个相对高水平的项目，逐步实现转型；三是重组兼并、合资合作转型。
　　
　　针对以上，专委会的工作就是按照五金制品协会的要求，围绕引导好、维护好、发展好企业利益采取对策，搞好服务。组织企业参会参展是一个非常好的方式和途径，既能开阔视野，找到客商；又能看到差距，明确方向。所以要多组织企业参加上海五金展、美国拉斯维加斯、德国科隆等一些国内外展会。
　　
　　王国维在《人间词话》说：“古今之成大事业、大学问者，必经过三种之境界：‘昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路’。此境也。‘衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。’此第二境也。‘众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处’。此第三境也。”愿我们的企业早日成就一番大事业。