曾光安认为：“企业应该是拥有全球性的客户，能够将全球综合资源为我所用。柳工要晋升为企业，就需要走‘三级跳’形式：来自中国的柳工、崛起的柳工和世界的柳工”。
　　
　　要铺开海外销售网络，步是重整柳工外销团队。但作为传统制造业而言，进出口销售工作很难的，故而大部分员工对打造海外销售团队没有信心。为此，曾光安在动员大会上慷慨陈词：“天下之事，因循则无一事可为，奋然为之，亦未必难，古人亦能如此，况我柳工人乎！”
　　
　　团队初建，曾光安便带队扎到了市场的前沿。但作为中国早涉足海外的民族工程机械品牌，柳工开拓国外市场时也曾遭遇过水土不服的尴尬。埃及等国客户曾毫不留情地批评柳工产品的不足，并将其产品与美国卡特比勒等精密、产品相比较，也让曾光安对开拓海外市场曾产生过质疑。
　　
　　但在西北非洲的摩洛哥，一个工地上的一幕深深震撼了曾光安，并让他坚定了开拓开外市场的决心。
　　
　　“去海外考察时，在全世界第二大清真寺的围海造陆工程中，我们看到美国卡特彼勒的机子停工维修，但我们柳工的装载机在欢快地轰鸣声中干活。而且同行的当地经销商告诉我们，这里的设备市场需求很大，希望柳工能有更多的出口设备进入，这让我又骄傲又有信心。”曾光安回忆道。
　　
　　继而，曾光安开始大胆的进行海外市场的宣传和推广。柳工次走出参加的的巴黎机械展，也成为是该展中一家中国企业，但这次勇敢的迈出打开柳工了走向国际市场的大门。
　　
　　同年，曾光安举办了届柳工全球经销商年会，来自澳大利亚、摩洛哥、叙利亚、巴基斯坦、新加坡、越南等国的经销商共180人参加了这次年会。
　　
　　这次年会后，柳工国际市场上的品牌形象被大大提升，加上曾光安非常重视对外销售和维修服务队伍的建设，柳工的海外市场销售收入开始逐渐提高。
　　
　　2006年11月，曾光安又代表广西柳工机械股份有限公司随同国家主席胡锦涛出访印度，在孟买参加中印经济贸易投资峰会及CEO论坛并发言，他是中国企业家中用英语演讲的人，他演讲的题目是：合作创造价值。
　　
　　迄今为止，曾光安带领柳工已在全球拥有24个制造基地，12家海外子公司，拥有130多位代理商，379家经销商，覆盖全球90多个国家和地区，全球有2650个销售网点，同时已拥有国内、国际市场影响力的土石方机械、路面机械、小型机械、起重运输机械等领域9大系列、13条产品线。