走高品质产品之路打造螺钉旋具航母
　　
　　当笔者问唐总经理在如此强手如林的竞争激烈的市场中如何生存下来，并从一个小作坊式的企业发展到如今年产值上亿元的大型企业时，唐总经理谦虚的说，是我有一个好的团队，一个跟我一起“放下锄头柄，拿起螺丝柄”的像仇维进副总这样好兄弟，跟着我27年来没有休息日的拼命干，还有像我们的技术副总孔重阳这样的懂管理，技术精的人才，才有我的今天。
　　
　　他们在技术上的实力让我大胆地进行技术改进，工厂加大技术改造资金投入，引进国外、国内先进的生产设备，武装生产线；目前工厂拥有300多台设备，大大降低劳动强度，提高生产率、增强品质、降低能耗，提高材料利用率（我们钢材利用率在98％，塑料利用率在99％）；同时也达到节能减排的目的，目前工厂正在申报省级绿色企业。
　　
　　强化企业内部管理机制，工厂逐步形成内部行政管理体系以法治厂：在质量管理方面实行ISO9001标准化体系，在产品标准实施方面按国际标准、德国标准、美国标准，以及企业内部标准；在环境管理方面，实行ISO14001标准，“发展环保产业，力创环保品牌”为工厂的环境方针；在对员工社会责任上实行SA8000社会道德标准。使员工在安全的环境下、心情舒畅的氛围下、在各方面有保障的情况下进行生产作业。在安全生产方面，采用浙江省机械制造行业安全生产标准化管理，结合目标责任制、业绩考核制度，杜绝重大安全事故的发生；在生产现场管理方面，采用标线化、定置定位以及6S要求；员工按指令单、操作指导书、确认样生产，产品实现标记标识化等体系与措施，使企业沿着预定的正常运作轨迹运行。
　　
　　目前工厂每年研发近100款产品推向国际市场并走向产业化。工厂拥有26项德国GS认证，23项授权、2项国外授权（德国&美国）、25项受理、1项PHALING中国授权商标、1项PHALING美国、英国、西班牙、日本、韩国多国注册商标等大量无形资产。
　　
　　所以我们这次参与《螺钉旋具头系列标准》（征求意见稿）的起草和制定，我们完全有这个能力和实力，我们也很乐意为制定行业标准做出我们的贡献。
　　
　　笔者后记：
　　
　　采访完斐凌企业笔者深切的体会就是“人性化管理”，在有噪声的车间，笔者看见每个工人都带着红色的耳麦在专心的工作。笔者现场试戴了一下，效果的确不错。据领我们参观的技术副总孔重阳介绍，因为考虑到工人每天戴着耳麦的不舒适，我们唐总就决定只奖不罚，只要你每天戴就奖励你，不戴就没有奖励，这样一来，反而戴的人增多。孔总还告诉我们，每年春节我们都会为返乡的工人购买车票，给留在厂里过春节的工人会再发过年费。都说细节决定成败，可真正去做，去关注细节的人却不多。这小小的一张车票，不多的一点过年费，却体现了他们把工人当做亲人的新型观念，所以工人们才把这里当做自己的家，厂里的事就是如同他们自己的事情，“厂兴我荣，厂衰我耻”。
　　
　　唐建章总是在每天清晨的缕阳光中迎接着他的员工们。傍晚，伴着夕阳的余晖，他总是后一个离开工厂。企业有这样的领头人，有这样爱厂如家的工人，什么样的奇迹不可创造。
　　
　　五一期间，他们又突发奇想为在厂工作了十年的职工颁发金质劳动奖章，这在我国企业中还为数不多。这象征着极高荣誉的奖章，又将在企业中激发新的热情和创造力，这小小的一枚奖章带给员工的荣誉和温暖，将给员工们的一生留下美好回忆！