兴旺宝五金网整理：“企业可以让生活更加美好”。似乎这句话很对，又似乎不太对。让我们一同听听丝网委员会会长王猛对五金丝网企业的这一番分析，也许从中我们可以发现生活与企业间的真谛。　　作为企业就要讲发展，就要讲进步，当前从地方到中央讲得多的是产业、企业的转型升级。党的十八大明确指出：要加强传统产业的转型升级。中央经济工作会上也要求：加快调整产业结构，提高产业整体素质。丝网作为五金制品的重要门类，也是一个具有悠久历史的传统产业，如何推动其转型升级，实现更好更快发展。在切入主题之时，我试图从纯经济学角度厘清几个问题：
　　
　　一是竞争的问题。人们一说现在企业竞争，尤其是那些产品同质化、同品化企业的竞争，多数就是无序竞争，主要标志就是你卖一块、人家卖九毛、还有一家八毛也卖。这种现象就是无序竞争，就要想办法改变，其实大多数情况下，这是一种正常竞争，是经济发展阶段的一种表现形式。企业竞争一般有四种阶段，一是价格竞争，二是质量竞争，三是品牌竞争，四是文化竞争，在阶段的价格竞争就是这个样子。所以一般定义：以价格为杠杆的竞争，都是有序竞争。无序竞争的，主要目的是不想提高产品的价值，而想得到很高的价格，这是不符合经济规律的。
　　
　　二是一说五金企业就是小、低、散、弱，多数都说成这是缺点，但我认为这不是缺点而是特点。五金制品多数属于国民经济的细分行业，是一个配套附属产业，产品种类众多、相对产值不大，所以就形成了小、低、散、弱的特点。
　　
　　有些地方领导深入企业，一说就是你同国际上什么什么企业比，在规模、科技、档次、利润上还有一定差距，还需努力啊。这话说得没错，但是放之四海而皆准的话，对企业帮助不大。谁也知道，那在一定程度上是榜样，不是普遍现象。自然界有小草、有牛羊、有狮子老虎，但小草、牛羊还是多。这就要求我们什么，目标高远，脚步扎实，不断进取，也要享受过程。
　　
　　三是企业和产业的生命力，在一定程度上和企业大小、产业链长短没有必然关系。生命有周期，内部有规律。细菌的生命力不一定比大象小。大企业也有许多倒闭的，美国安然公司、房地美，还有许多大的公司，不也都有倒闭的时候吗。产业发展也一样，按迈克尔波特划分的产业集群，分为产生、发展、成熟、消亡，这些都有其内部运行规律。产业链不是越长越好，关键是在相同发展阶段、企业集群中，是否有更强的核心竞争力，核心竞争力的定义是：经过整合的知识和技能。我通俗一点就是：质量、价格比。这里的质量包括：品质、科技、品牌、服务、文化等，价格包括生产纯成本、政务环境、配套设施、区位优势等。