市场培育是企业发展的社会责任
　　
　　LED照明产业与传统照明产业的不同特点是LED有上、中、下游产业的分工协作。LED照明产业需要行业的大分工大协调，通过整个产业链规模化，市场化的运作后，寻找共同承担应对市场价格、特别是应用端成本下行的方法和技术、工艺改善的成本空间。LED照明产品要像传统照明产品一样到达市场，价格要接近市场的临界点（这个价格不是研发的价格，而是批次批量的价格），应用端降原材料的价格仅仅通过降成本是远远不够的，还要有上游芯片和中游封装一起来协同，在每个环节，通过在全产业链的不同领域降低原材料的价格，后才能将一个合理的产品价格推向市场。因此，LED照明需要分工协调，需要行业内的有一定规模的企业实行战略合作，共同推广LED照明是企业发展承担的社会责任。预估未来几年，一定是具有资本实力、有品牌意思、有规模和低成本战略的企业才能在市场渠道中拓展，相当部分的中小企业会生存的很辛苦、甚至倒闭。陈月明先生曾经亲自考察某一LED企业，老板曾做石油贸易创业二十多年，积累资金二亿多，进入LED产业二年多的时间把二十多年积累资金消耗完，投资土地建厂，购买设备，引进专家和技术，当产品问世后，发现原有的计划赶不上市场变化，没有市场竞争力的企业后只能让投资者收购。
　　
　　相当数企业都将LED照明停留在生意的层面，还没有把上升到一个事业去发展。所谓的生意层面，是求订单，贪订单，第二是将没有成熟的产品推向市场，把市场作为一个实验地，忽略品牌培育，忽略市场推广，幻想短时间内暴富，急于求成。导致很多消费者和经销商对LED产品产生疑虑，产生不安全感，，引发行业内混乱的结果。且大的弊病就是不愿意资源共享，企业短板就很难进行资源整合。LED照明产品是一个电子产品，当它融入到照明行业的时候，忽略了照明行业有一个属性，这个属性是整个市场推广要涉及到千家万户来认识LED产品，对于产品的认识，新的市场需要做培育，职业经理人与老板的配合是共同面对市场，通过挖掘和开发渠道，建立起营销网络，树立市场和消费者对LED照明产品的信心，创造市场新需求。通过渠道获得的订单是持续地，稳定的。为什么全球的知名照明跨国公司能够在持久和持续的在市场中日益状大，核心就建立市场渠道、专注、专心。生产制造仅仅是产业链的末端。实践证明市场培育是企业发展所需要履行的社会责任。