陈月明先生曾经就职于一台企上市公司，就台企与大陆市场融合度和市场培育给照明企业一些建议和启示，也作为照明企业进入LED照明市场的借鉴：
　　
　　企业要融入与市场共享发展理念
　　
　　1、管理方法的差异
　　
　　LED产业和照明产业两个叠加后产生新的LED照明绿色节能的新型产业，现在已经成为一个全球关注的产业，政府把LED产业提升到国家战略性可持续发展的基础性产业。台资企业作为早涉足LED领域的也是早进入大陆市场的，在LED领域开辟的初期，少数台资凭借当初的LED条形灯和LED柔性灯条就能获取更多的利润。随着LED产业的兴起，特别是LED技术进入到LED照明新时期后，以往“闭关锁国”的方法受到冲击市场冲击，市场环境的变化已经对人才的需求，对产业的需求日趋旺盛，发展的渠道也更广。台企原有半军事化管理，对技术，对人才，对员工的管控方法已经不适应市场的发展，随着互联网的普及，市场的教育互动，完全定制化一条龙生产模式受到市场的冲击，企业面临物流与服务、产品与技术、市场与渠道的三重考验。我们欣喜的看到，中国台湾亿光已经走向大陆市场，采取大中国战略，注意渠道开发，已经开始了市场经销集中作业的方式。推动LED科普和营销。
　　
　　2、信用市场的建设
　　
　　中国LED照明市场是政府培育培植的一个新市场经济，政府在培育当中注重品牌，引导注重资源的整合，通过资源换市场、技术换定单与企业来活跃互动市场，台资企业也面临从国际纯贸易环境到融入到大陆照明市场环境的问题。中国照明市场经销商的网络和培育需要时间，需要信用政策的推动来扶植来支持当地经销商，扩大品牌的传播推广，通过信用政策的投放获取市场订单的反馈。只有持续的推动和渠道扩大，产品的市场占有率才能提高，台资企业原来沿用外贸的一些模式，采取订单制并不完全适合中国市场。
　　
　　3、服务意识需
　　
　　大陆企业是通过合理的库存来支持经销商，解决经销商在当地的服务问题以及技术维护和售后问题，目前部分台资企业在整体市场环境中脱离了大陆的市场环境，不愿意去投放市场，培育经销商，造成了商家对企业的服务和售后顾虑，形成两边对峙的局面，产生信任危机。在中国大陆做市场，一要培育市场，二要注重开发经销商，培育经销商，信任当地的合作伙伴，企业过多的依赖自己，靠自己的体系去开展所谓的直销，远离了本地化的环境和本地的民风，以及与本地政府的默契，背离了这个原则，产品到当地以后受就会到水土不服，受到当地整个市场环境的限制。