4、企业文化需转变
　　
　　企业发展除了以为导向，精英团队的建设必不可少，如果我们做企业的把过往成功的经验用在推广LED产品上，这些方法是不合时宜的，过分顾及企业的自身想法，忽略了市场环境的变化和团队精英的打造。必然导致人员不稳定和人才流失，企业的管理流程过分强调权利高度管控而会成为企业发展的瓶颈。因此企业文化的转变迫在眉睫。我们也希望无论台企和大陆企业在管理上不能随意性，要通过稳定性的团队保证企业应对市场政策的执行力。
　　
　　后，陈月明给予了实质性的建议。对于LED照明市场的发展，有政府的利好政策，作为企业家和经理人都要耐得住寂寞，要锲而不舍的一步一步的以市场为导向的战略，静心培育市场，在中国市场做好市场和渠道，加上品牌的营销，坚持下去就会赢得回报。
　　
　　企业在市场发展过程中倡导文化加之精英文化的有机结合，稳定的团队，稳定的市场管理和政策体系，对于经销商支撑品牌营销至关重要，LED照明事业是企业家、职业经理人和消费者携手发展的宏图伟业，共同培育一个光明的产业，推动中国照明市场的发展是我们的历史使命，前景是光明灿烂!
　　
　　陈月明职业生涯经历：
　　
　　曾任飞利浦（中国）照明五个管理大区经理，中美战略资本集团制造业战略部总经理、控股总裁办主任，保利协鑫上市公司协鑫光电科技（江苏）有限公司市场营销总经理、香港真明丽中国区总裁等职位，有三十多年照明电器行业制造、市场营销、资本战略管理运作经验。
　　
　　为飞利浦（中国）照明工业渠道创始人，见证中国照明电器行业发展。
　　
　　社会职务：中国照明学会理事、凯盛咨询调研公司、法国埃梵丝企业管理咨询（上海）有限公司专家团顾问。